3era edición del PGAC de la UCA


La UCA te invita a cursar la tercera edición del
Posgrado en Gestión de Asuntos Corporativos


La Universidad Católica Argentina te invita a anotarte en la tercera edición del posgrado en Gestión de Asuntos Corporativos (PGAC) orientado al perfeccionamiento y actualización profesional de quienes se desenvuelven en el ámbito de los Asuntos Públicos y las Comunicaciones Corporativas.

El PGAC propone un marco de interpretación amplio y acabado sobre los asuntos empresarios en relación a la gestión de los negocios y los vínculos con el entorno político, económico y social. Además, la propuesta se articula sobre la base de cuatro módulos independientes —Comunicación, Asuntos Públicos, Negocios y Gestión Responsable— para desarrollar y potenciar las habilidades de los participantes, así como también ofrecer un espacio de encuentro e intercambio de experiencias para un mutuo enriquecimiento.

Este novedoso Posgrado lanzado por la Universidad Católica Argentina en agosto del 2012 ya ha sumado en sus primeras dos ediciones a más de 60 profesionales de las esferas tanto privadas como públicas, interesados en ampliar sus conocimientos y perfeccionar sus destrezas para incrementar la contribución de sus respectivas áreas a la gestión de negocios de su organización.

Con una duración de 9 meses, la propuesta fue organizada en conjunto por los Institutos de Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales (ICPR) y de Comunicación Social (ICOS) de la Facultad de Ciencias Sociales, Políticas y de la Comunicación.


Generalidades
-   Modalidad: 11 encuentros de 12 horas cada 3 semanas.
-   Días y Horario: Viernes 9.00 a 18.00 hs. - Sábados de 9.00 a 13.00 hs.
-   Duración: 154 horas

Estructura
El Programa se organiza en cuatro bloques con diferentes unidades temáticas:

Ø Comunicaciones
Comunicación Estratégica – Gestión de la Reputación – Gestión Estratégica de Públicos
Ø Asuntos Públicos
Issues Management – Gobierno y Administración – Sistema Normativo Argentino – Economía del Sector Público
Ø Negocios
Finanzas Corporativas – Análisis Comercial y Marketing – El Factor Humano en la Organización y Liderazgo
Ø Gestión Responsable
Ética Profesional – Gestión Responsable de Negocios

Destinatarios
Profesionales graduados de carreras afines con 2 o más años de experiencia en ámbitos vinculados con la gestión de Asuntos Públicos, Comunicaciones, Relaciones Públicas provenientes del sector privado y del sector público o de organizaciones de la sociedad civil.


Consejo Académico
Coordinador: Facundo Etchebehere.
Fabio Ladetto, Presidente del  Foro de Periodismo Argentino (FOPEA)  
Hernán Maurette, Presidente Consejo Profesional de Relaciones Públicas
Heber Martínez, Presidente Círculo DIRCOM


Consejo Consultivo
Coordinadora: Gabriela Rodríguez López
Román Bartomeo, Gustavo Pedace, Geraldine Marino, Agustín O´Reilly, Marcelo
Banciella Dickie, Gustavo de la Vega, Asunción Zumárraga, y Tristán Rodríguez Loredo

Dirección Ejecutiva: Cecilia Mosto
Coordinación académica: Clara Torresagasti

Los postulantes deberán:
Poseer título universitario de grado que se acreditará con la
presentación  del correspondiente diploma universitario (En su reverso debe
leerse el sello del Ministerio de Educación)
Presentar Curriculum Vitae actualizado.
Presentar una carta en la cual se expliquen las expectativas y motivaciones
que lo llevan a inscribirse en el Posgrado

Informes e Inscripción
Facultad de Ciencias Sociales, Políticas y de la Comunicación (UCA).
Teléfono: (++54) 11 4349-0210
Contacto: Emilia Telleria, Cecilia Balbín y Bernardita Bordón.

 Para mayor información sobre este material de prensa, no dude en contactar a Natalia Ramil (+54 11 4338 0814) / natalia_ramil@uca.edu.ar. Muchas gracias.

Escribir en Internet


Una rápida lectura del libro sobre la escritura en ámbitos virtuales me vino bien para reflexionar sobre los modos correctos e incorrectos de hacerlo. Una suerte de manual de netiqueta.
"Escribir en Internet", Guía para los nuevos medios y las redes sociales, (Galaxia Gutenberg/Circulo de Lectores, 510 pgs), es auspiciado por la fundeuBBVA, dirigido por Mario Tascon; coordinado por Marga Cabrera; redactado por muchos autores, y alcanzado a mi escritorio por el gauchísimo Gonzalo Verdomar Weiss, a quien le agradezco el gesto generoso.
Recomiendo particularmente la sección sobre Uso Cotidiano.+

La Fiesta de los Lobbistas


El 25 de septiembre último, según el Cronista y otros diarios, la presidente Cristina Fernandez de Kirchner manifestó en Nueva York, en ocasión de su participación en la Asamblea General de las Naciones Unidas:

"Los argentinos no tienen que pagar la fiesta de los lobbistas”".

Una pena: hubo que desarmar los aprestos organizativos para festejar el Día Interamericano de las Relaciones Públicas que se realizaría el 26 en todo el Continente.
Hubiese sido más apropiado que lo haya expresado en la OEA, y que nos hubiese dado más tiempo.
Habrá que esperar hasta fin de año.+

N de la R: la Presidente en realidad  se refería a la especulación financiera de los fondos buitres

Día Interamericano de las RR.PP. en USAL

PROGRAMA SEDE CENTRO

BLOQUE MATUTINO

9 hs.: Acreditación.-

9,15:hs.: Apertura: palabras de bienvenida.

9,30:hs.: “Perspectivas de las PR para los próximos años”. Expositor: Hernán Maurette, Presidente del CPRRPP y  Director de Comunicaciones de Nidera e Ignacio Viale Director de Salem, Viale, Gonzalez Villanueva y Vicepresidente del Consejo Profesional.

10,30 hs.: “Qué buscan las empresas en los jóvenes profesionales de PR”.  Expositor: Facundo Etchebehere, Director de Comunicaciones de Danone y Secretario del CPRRPP.

11,30 hs.: Coffee Break

11,40 hs.: “Comunicación en el Tercer Sector”. Mesa redonda con los especialistas en comunicación para ONG’s. Expositores: María Itatí Cabral de Desarrollo Institucional de la organización Sagrada Familia, Catalina Vieyra Urquiza consultora independiente, la Lic. Silvia Pitta, quien está a cargo de las relaciones públicas de APEBI y la Lic. María José Buzón, Directora de la consultora Cacace+Buzón.

12,15 hs.: Realización de talleres simultáneos. Análisis de casos y prácticas profesionales. 

"Gestión de Comunicación en industrias controversiales" a cargo de Federico Quintero, Gerente de Relaciones con la Comunidad de Nextel.

“Agile PR: Análisis de casos creativos en el mundo digital” a cargo de Matías Fernández Dutto, Founder & Creative Director de Social Snack.

"Los Medios de Comunicación por dentro" a cargo de Rodrigo Fernández Madero Director General de la consultora Open Group.

13,45 hs. Plenario de cierre con conclusiones sobre los talleres. 


BLOQUE VESPERTINO

18.30 hs.: Talleres simultáneos. Análisis de casos y prácticas profesionales.  

“Los mejores casos de RRPP del mundo: Una recorrida por los ganadores de PR de Cannes” a cargo de Gustavo Averbuj CEO de Ketchum Argentina.

"Sustentabilidad en la cadena de valor del tabaco" por el Lic. Tirso Gómez Brumana Manager Communications & Contributions en Massalin Particulares S.A.

Taller sobre “Gestión de Crisis” a designar conjuntamente con Pablo Muse, a confirmar.

20:00 hs.: Plenario de cierre con conclusiones sobre los talleres. Coordinación: Manuel Montaner.

PROGRAMA SEDE PILAR

9,15 hs.: Acreditaciones.

9,30 hs.:“Los nuevos escenarios de las PR” a cargo de Damián Martínez Lahitou CEO de Feedback PR.

10,45 hs.: Break.

 11 hs.: Mesa redonda: “Realidad y fantasía en la búsqueda laboral en PR”. 

Cuentan su experiencia Agustina Matijas, graduada de Relaciones Públicas de USAL e integrante del equipo de Social Snack, Magdalena Estevez Pía, graduada de Relaciones Públicas de USAL miembro de AB Comunicaciones y de la Comisión de Estudiantes y Jóvenes Profesionales del CPRP, Cinthia Arboleas Lic. RRPP, miembro de Ketchum PR y de la CEyJP, y Leandro Clavero Lic. RRPP docente y asesor de ceremonial.

12,30 hs. Conclusiones

Manuel Montaner
Director de la Carrera 
de Relaciones Públicas
Facultad de Ciencias de la Educación y de la Comunicación Social
Universidad del Salvador (USAL) 
Av. Callao 835 
(1023) Buenos Aires - Argentina
(+5411) 4811-2270 / 4812-9853 / 4815-9120
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http://www.facebook.com/usal.comsocial
http://fcecs.usal.edu.ar

El mercado de las RRPP

Tengo que preparar algunas charlas por el Día Interamericano de las Relaciones Públicas.

Muchos coinciden con la misma inquietud: ¿qué mercado laboral hay para los estudiantes?
Se me ocurre que, básicamente, el mercado laboral gira en torno de:
+ gente con contactos, de agenda poblada;
+ estrategas, conductores de grandes batallas;
+ prístinos presentadores, cuasi conductores de TV;
+ informófagos, individuos que podrían vivir de la información que consumen.
Pero lo cierto es que el mercado laboral sale a buscar a esos fulanos en casos muy excepcionales.
La demanda laboral de un estudiante o de un profesional tiene que ver con las necesidades que van apareciendo en torno de los que hoy ocupan el mercado laboral.
+ La agenda se construye con el tiempo. si uno quiere ser un contact men, debe aprovechar las oportunidades que le ofrece la vida para ir edificando su propia arquitectura: las columnas en las que se soporta, la definición de los ambientes, su ubicación, su orientación. Todo eso lleva años. Pero hay gente que se percibe que puede ser más empática que otra para trenzar lazos.
+ Las estrategias no se aprenden, pero se estudian, se analizan y las oportunidades de ponerlas a prueba, aparecen.
+ La comunicación es un don. Todos tenemos algo de ese don. pero algunos tenemos que entrenarlo más que otros para que luzca espontáneo y natural.
+ El conocimiento toma su tiempo de maduración, porque incluye necesariamente a la experiencia. Pero el consumo y el procesamiento de información, están a mano de cualquiera.
+ Finalmente, las RRPP son una actividad de mucha transpiración y una dosis razonable de inspiración. La que exige todo arte para su elevación. Para lograr la síntesis que no debe hacer el decodificador.
Por eso, el mercado de los eventos es el que más salida tiene en los primeros pasos. Porque enseña el uso de los enseres de la profesión. Toda esa transpiración es la logística clave en nuestro oficio.
La buena ejecución y la terminación de una obra es lo que permite distinguir a un joven con mejor futuro.
Es en los detalles en donde está la clave. En el buen gusto, en la prudencia, en la racionalidad, en la discresión. Son cosas que brillan para los ojos que quieren ver.
Por eso que me gustaría más responder a la pregunta "¿qué actitud tiene que tener un joven que pretende ingresar en el mercado?
+ humildad (dedos gordos para que no se le caigan los anillos)
+ generosidad, como regla de oro
+ honestidad clara y visible
+ disponibilidad
+ entrega y superación
+ ambición por disputar las mejores contiendas
+ capacidad de decisión
O ¿Qué ética tiene que tener?
+ compromiso con lo público
+ transparencia
+ inclusión
+ idoneidad
+ mejora continua
+ capacidad de diálogo
+ responsabilidad
Desde mi punto de vista personal, soy creyente. Creo en Dios y en la trascendencia de mis acciones. Creo en la capacidad de superación en grado heroico que nos hace santos. Creo que hay un mérito personal -básicamente la decisión y la consecuente voluntad de hacer algo- y creo que Dios nos ayuda a que las cosas que hagamos sean lo extraordinarias que tienen que ser. Según su Voluntad, que sólo se descubre en un diálogo personal con El.
Por eso creo en la importancia que tiene la honestidad con uno mismo. Porque la mentira se corrige con más mentiras, y no lleva a ningún lado. Por eso creo en la entrega y en la capacidad de superación, sin la cual no tendríamos la Gracia que necesitamos para trascender. Por eso creo en que hay que tener la mira bien alta. Pero tener los pies en la tierra. Por eso creo en el Camino, en la Verdad y en la Vida.+

Mudan los Hábitos Culturales

PÁGINA 12 - SOCIEDAD › COMO SE VAN MODIFICANDO LAS COSTUMBRES DE LOS USUARIOS EN INTERNET

Cambio de hábito

Donde las industrias culturales veían una amenaza en la web, ahora encuentran una oportunidad de negocios: ya hay sitios que cobran por lo que antes ofrecían gratis. Lo masivo y los nuevos públicos. Los casos emblemáticos de Cuevana y Taringa!
 Por Soledad Vallejos (svallejos@pagina12.com.ar)

De la pantalla con barras verticales de colores (y el pitido agudo) se acuerdan pocos, y cada vez van a acordarse menos. Escaparle a la señal de ajuste de un canal (a cualquiera, cuando la tiene) hoy es tan fácil que pocos televidentes deben conocer la sensación de encender el televisor y no encontrar nada. Como mucho, se puede no encontrar un programa para ver en medio del mar de propuestas. Pero vacía, lo que se dice una pantalla vacía, al menos en centros urbanos con acceso a Internet, es casi una misión imposible. Ahí estamos y a eso vamos, todavía un poco más: a la oferta permanente, inagotable, en cualquier horario. Pero no con el régimen de las señales de cable donde las que priman son las voluntades de desconocidos a cargo de la programación. Ahora, y en el futuro que es ya, la decisión es del que ve, pero de cabo a rabo: ¿qué serie elige para darle play?, ¿verá todos los capítulos de una temporada de corrido?, ¿podría incluso ir un poco más allá? Sí, claro: de a poquito, con ese disimulo de las cosas que cambian apenitas –pero cambian– todos los días, esas posibilidades acumuladas terminan por modificar costumbres cotidianas con la eficacia de la gota horarando la piedra. Y la verdad sea dicha: es culpa de Internet.

Costumbres argentinas (nuevas)

Hubo un tiempo en que era un secreto compartido. Primero, por desarrolladores de software y alrededores. Después, por sus allegados. Finalmente, por internautas y avezados; de ahí, al más allá, al público amplio de Internet, al menos local. Un poco así había circulado Cuevana, el sitio web donde alcanzaba con elegir una película o una serie y darle click para verla con subtítulos y todo. A veces podía resultar un poco más complicado porque el video se trababa, o el subtítulo no andaba o había demasiados usuarios conectados y el sitio se volvía lento. Tenía sus inconvenientes pero era gratuito y podía usarlo cualquiera. Sin embargo, cuanto más popular se volvía este modo de acceder a contenidos audiovisuales, la industria reaccionó: en 2011, demandas judiciales de canales de televisión y productoras poderosas complicaron su funcionamiento. Poco después, cayó una denuncia penal contra Taringa!, una web cuyos usuarios compartían links y contenidos sin fijarse demasiado en los detalles de la ley de propiedad intelectual. La incidencia judicial también tuvo impacto directo sobre esa web, y más particularmente sobre la efervescencia que desde el principio la había hecho crecer de forma descontrolada, exponencial y con interacciones imprevisibles entre los usuarios (ninguna pregunta sin respuesta, ningún pedido sin satisfacción y así).
Pasó el tiempo. En términos de Internet, dos años es un siglo. Hoy, aunque la empresa que aglutina más usuarios tiene por política no dar números, se sospecha que no es pequeño el número de suscriptores a un servicio que ofrece algo muy parecido a lo de Cuevana pero pago. Vale decir, alcanzaron dos años, o un poco menos, para modificar una costumbre que parecía intocable en el público argentino: pasar del acceso completamente gratuito a uno pago.
Matías Botbol, propietario de Taringa! junto con su hermano Hernán, dice que el cambio es y no es sorprendente a la vez. Por un lado, dice que no podría explicarse sin algo tan naturalizado que cuesta reconocer: la integración absoluta de Internet en la vida cotidiana. “Ahora Internet es como la luz”, dice Botbol. “Los usos de Internet ahora son diferentes. Hay más gente conectada, podés acceder desde el teléfono, hacer trámites, consultar cosas. Hay muchos más usos que antes. Y mucha gente lo está usando en la vida cotidiana. No es algo ajeno o por un rato y nada más. Internet está presente y es natural”, agrega.
Para Botbol, la penetración de Internet incorporó públicos, más que especializarlos: no es necesario saber de programación o tener conocimientos avanzados de computación para operar con el Banco en una web, hacer alguna compra online o participar de las redes sociales. Esa sencillez creciente del funcionamiento incorpora públicos más cercanos a lo masivo. Eso y los conflictos legales entre las industrias tradicionales de contenidos (discográficas, editoriales, productoras cinematográficas) y lo que Botbol llama “industria de Internet”, terminan por generar los cambios de ofertas y con ellos, de costumbres.
“Durante un tiempo, la industria de las películas, de la música, de los libros, vieron a Internet como una amenaza. Y reaccionaban contra eso, tratando de que nada tocara el viejo modelo de negocios. Pero con el tiempo empezó a quedar claro que hay nuevas necesidades de los usuarios: porque hay dispositivos, Internet accesible y otro contexto, el usuario quiere acceder a lo digital”, dice Botbol. Como sea, la clave es un cambio de actitud: “donde se veía una amenaza, ahora se ve una oportunidad”. Y entonces nace la idea de servicio en Internet, que no excluye a nadie y no es privativo, porque, cree Botbol, “el que descargaba de Torrent o Pirate Bay lo sigue haciendo si quiere, pero gente que no se daba maña o algo por el estilo puede acceder a cosas que antes no buscaba”. Antes, insiste, “no tenías otra opción”. El especialista es lapidario: importa menos la costumbre de acceder a lo gratuito que la posibilidad de esforzarse un poco menos y tener satisfacción inmediata a las ganas irreprimibles de ver ya, de un saque, la temporada de seis capítulos de una serie. “Cuando la industria lo ofrece, el usuario lo usa”, dice Botbol. Ahí es donde se encuentran los nuevos mercados y el cambio de costumbres.

El fin de la hora exacta

Cuevana dejó una suerte de legado. Por un lado, el propio Tomás Escobar, cerebro detrás de esa plataforma, dice que haberla ideado y hecho funcionar fue el mejor curriculm vitae posible. Ahora, convertido en emprendedor respetado y reconocido, pasa las horas dedicado a un nuevo emprendimiento (Acamica, una suerte de casa de estudios especializados en computación virtual y muy vinculado a la industria de Internet) que resultó elegido por Telefónica para participar de Wayra, la incubadora de proyectos web (ver aparte). Cuevana le significó cierto mal trago, pero “forma parte de lo que hice y hago, aunque no estoy limitado por eso”, explica. Por el contrario, fue la mejor manera de abrirse la puerta: “Recién tuve validez cuando los usuarios de Cuevana me reconocieron; reconocieron que el sitio era importante, trascendente. De repente, toda la escena de emprendedores y demás me reconoció”, dice. Eso todavía dura.
Desde el otro lado del teléfono, entre aviones y eventos corporativos, Kari Pérez, senior manager en Comunicación Corporativa de Netflix, el sitio más popular de oferta online de series y películas a cambio de un abono mensual, cree que Cuevana educó al usuario. “Sitios como Cuevana ayudaron al proceso de adopción de Internet como un medio para consumo de productos audiovisuales”, dice Pérez, que es vocera en español y para la región de una firma nacida en Estados Unidos y con alcance global. Las características de la empresa le dan una gran ventaja: poder apreciar la dinámica con que estas costumbres cotidianas, y más bien del ámbito privado, se van transformando. El consumo online, sin necesidad de depender de horarios y sin la restricción de, por ejemplo, un capítulo semanal, es algo global, dice. “Es tendencia en Argentina pero también en el resto del mundo. Y es natural, porque la gente quiere tener disponible su programa en el momento que tiene ganas de verlo. Nosotras que trabajamos, llegamos a la casa y no queremos estar dándole con el control remoto a los 200, 400 canales de siempre para terminar diciendo que no hay nada. Ante esa realidad, se fue creando una necesidad de poner a disposición del consumidor un contenido que valoren”, reflexiona.
En algún sentido, en sitios como Netflix el secreto perece a manos de la oferta misma. Por ejemplo: las series que se eligieron para ver, la frecuencia con que se entra en el sitio, las películas que se indicaron como de interés y datos de género y edad, suman para que la plataforma trace un perfil del usuario. “El sistema nos arroja patrones de consumo, y con eso sabemos qué capítulos gustan más a qué audiencias. Ahora estamos enfocados en estudiar las tendencias de contenido en Latinoamérica, tenemos un equipo dedicándose a eso.”
–¿Por qué necesitan elaborar esos perfiles para el funcionamiento de la empresa?
–Porque en base a eso tomamos decisiones de compra. Ahora tenemos tres veces más contenido que cuando lanzamos la web en la región, hace un par de años.
Hace sólo unos días, trascendió que para orientar esas decisiones de compra, Netflix hace, también, algo muy particular: observa qué contenidos circulan más por sitios de descargas no necesariamente legales. Kerry Merryman, vicepresidente de la división de compra de contenidos, dijo, literalmente: “en la compra de series, nos fijamos en lo que va bien en los sitios de piratería”. Ese estudio de mercado es el que después puede abrir las puertas a un público más amplio en la web, con lo cual la desventaja de la reproducción no paga termina, en el mediano plazo, convirtiéndose en una suerte de muestra gratis. La industria, más que morderse la cola, aprendió a volver virtuoso ese espacio que se le antojaba demoníaco.

Pagar o no Pagar
 Por Soledad Vallejos
Tomás Escobar, el fundador de Cuevana y pionero en el emprendedorismo web local, dice que no es raro el cambio de costumbres: que aunque mucho de Internet es de acceso y uso gratuito, si hay servicio, ¿cómo no va a pagar el usuario? El cambio de costumbre tiene, también, que ver con que no todo puede estar libre de pago en la red.
–El usuario de Internet se ha acostumbrado a no pagar por contenidos sociales como Google, Facebook, o como otros que ofrecen gran calidad como Google Maps. Todos esos son gratuitos. Entonces, la gente después espera que muchos servicios de Internet sean gratuitos. Es por este mismo hecho. Si las grandes empresas de Internet ofrecen servicios de gran calidad de manera gratuita, el usuario tiende a esperar eso en general.
–¿Esa expectativa se puede cambiar?
–Yo considero que hay posibilidades para ambos mercados, son dos modelos de negocios, dos estrategias distintas. Hay productos para los cuales eso tiene sentido, y otros que no.
–¿Como cuáles?
–Imaginate que hoy cobrasen los mapas satelitales de repente. Quizá no pagarías, porque te acostumbraste a no pagar. Pero hay cosas que funcionan mejor que otras, depende del tipo de servicio. Los productos generados por la interacción entre usuarios, toda la generación de contenido de los mismos usuarios como en redes y foros no suelen ser cobrados y está bien. Si lo crean ellos mismos, es más difícil que sea un servicio pago a menos que ese mismo usuario reciba algo a cambio. Pero para otro tipo de servicio, que en realidad son valor agregado, porque lo agregan las empresas, está bien el pago. Hoy ambos modelos son válidos, pueden convivir en Internet. Por otro lado, hoy los modelos de servicios por suscripción están tendiendo a ser más accesibles y más baratos. Buscan la masividad y no la exclusividad. En vez de vender mil suscripciones a 80 dólares cada una, prefieren vender un millón a un dólar cada una. Es un poco lo que pasa con el mercado de las aplicaciones móviles: atomizaron el mercado y lo hicieron más accesible.
–El proyecto que está incubando ahora, Acamica, en el fondo tiene que ver con esto, aunque vincula lo académico y la salida laboral inmediata al mundo de las empresas web.
–Es una plataforma de microaprendizaje y está focalizada en lo que llamamos los trabajos del mañana, que son de hoy también. Hablo de trabajos tecnológicos: programación web, desarrollo de aplicaciones móviles, desarrollo de juegos. Estoy ahora en el emprendedorismo focalizado en la tecnología. Nos focalizamos en distintas variantes de estas carreras, o caminos, que evolucionan más rápido de lo que la universidad puede capacitar a la gente y cambiar las currículas. Hace cinco años, no había Facebook como hoy, Google tenía otro escenario... Esto cambió tan rápido que la universidad no se puede adaptar, no puede llegar a educar a los trabajadores de mañana. El Ministerio de Trabajo de Estados Unidos dice que el 65 por ciento de los chicos que hoy ingresa a la primaria, cuando sea grande va a trabajar en cosas que aún no han sido inventadas. Por su propios requisitos, la universidad no está preparada para este cambio. Ahora no es: “quiero ser ingeniero y cuando me recibo veo cómo ejerzo, qué hago”. Es al revés: se trata de qué querés hacer. ¿Crear aplicaciones o desarrollar juegos? Según eso, empezás a adquirir herramientas para desarrollarte, y es un conocimiento atomizado, inmediato y sin límites. No es qué aplicás después de estudiar cinco años. Es algo que vas aplicando a medida que vas desarrollando el estudio.
El modelo (por ahora)
Matías Botbol, socio de su hermano Hernán en Taringa!, dice que es el momento. Que ahora, con el “cambio de actitud, de mentalidad” de las industrias culturales tradicionales, lo único que resta es ir arriesgando. Con una demanda penal a cuestas entablada por la Cámara Argentina del Libro (CAL), que ahora es socia de la web en una de las apuestas en proceso, Taringa! está empezando a probar otros terrenos. “Creando nuevas unidades de negocio”, explica Botbol, quien detalla que hasta ahora la plataforma, gratuita para el usuario, se sostiene gracias a ingresos de provisión de hosting y acuerdos por publicidad (hay empresas interesadas en llegar al público específico de nicho, pero no solamente habitué del sitio). Se asoció con la discográfica super mainstream Warner para lanzar Taringa! Música; con la CAL, debatiendo y construyendo una ley posible para actualizar la situación actual, en la que “la velocidad a la que va la tecnología avasalla y la ley no llega a tiempo”. Que una norma como la Ley de Propiedad Intelectual (Nº 11.723), sancionada hace 80 años, siga rigiendo un universo de producción y circulación de contenidos que transcurren en condiciones enteramente distintas a las de 1933, dice Botbol (y no solamente él, sino también la ONG como la Fundación Vía Libre), no tiene ni pies ni cabeza.
–Hay que encontrar nuevas formas de desarrollar negocios, y la industria tradicional no puede negarse a la industria de Internet.
–¿En qué están trabajando con Warner?
–Por un lado, tenemos Taringa! Música, donde los usuarios suben su música, la que hacen ellos, y para muchas bandas que no tenían acceso a grabar sus discos, estamos armando un sello con Warner. Es una experiencia linda porque aprendemos todos. Nosotros procuramos entender cómo funciona la industria de la música y ellos la de Internet, hacemos un puente. Estamos trabajando para armar un sello y salir del formato de disco tradicional. Hoy no se compra el CD, no hay discman, no escuchás música en CD en tu casa, hay alternativas y son digitales. Sin embargo, a veces algún objeto vinculado a un disco, a una banda en particular, sí querés tener. La gente compraría si tuviera algún valor adicional; pueden descargar algo online y querer algo más. De algún modo, el objeto CD dejó de tener sentido, pero si fuera un objeto coleccionable y útil, ¿qué pasaría? Estamos en esas cosas: buscando alternativas y ser parte del cambio, y también mostrando que Internet es una oportunidad enorme para todos.

El impacto de la tecnología

El impacto de la tecnologia en la vida cotidiana, en nuestra cultura, se mantiene en forma continua. El cambio es la constante. Aunque las tendencias se empiezan a percibir. La nota de Perfil es ilustrativa al respecto. No en vano la publica en tapa.


CAMBIOS EN LAS AUDIENCIAS  - PERFIL.COM

Quedan sólo tres AM entre las radios líderes

Clarín amplía su liderazgo en el éter: va primera con Mitre y segunda con La 100.

En una escena de la película Tesis sobre un homicidio, el personaje de Ricardo Darín –interpreta a un prestigioso abogado que da un posgrado en la UBA– les asegura a los alumnos: “Los detalles, y la suma de los mismos, de un crimen es en qué deben hacer hincapié. Es lo más importante”.
Tomando este disparador, existen ‘detalles’ más que relevantes en la audiencia radiofónica si se comparan las mediciones entre Amplitud Modulada y Frecuencia Modulada, que  suelen pasar inadvertidas. ¿Cuál se escucha más? ¿Una emisora de AM o FM?Para comprender el análisis de los datos brindados por Ibope Media –única encuestadora de audiencia–,antes debemos aclarar las tres unidades de medidas utilizadas:

Rating. Es la medida del consumo de una radio o un programa. Mide el alcance de un programa o radio en un momento dado. A diferencia de la TV, no se utiliza para comparar vencedores o perdedores. No son equivalentes entre la radio y la TV.

Reach. Es la cantidad de personas que escucharon una emisora de radio o un programa como máximo un cuarto de hora en un momento dado. Se mide aleatoriamente entre los programas y momentos del día. Sinónimos de “reach” son “alcance” y “penetración” de una emisora en el contexto general. Responde a la pregunta si una radio se escucha o no, pero no cuánto se escucha.

Share (porción del mercado). Es la proporción de la audiencia de cada emisora o programa. Es la unidad de medida que se utiliza en el mercado para definir la pauta publicitaria por parte de los anunciantes.
Para conseguir los datos de audiencia, Ibope realiza entrevistas telefónicas (sistema CATI). Se realizan todos los días desde un call center propio, de domingos a viernes de 17.00  a 22.00 h y los sábados de 11.00 a 16.00 h). Los encuestadores indagan el consumo de radio del día anterior y los hábitos semanales de escucha de radio. Ibope mide la escucha de radio en todos los lugares (hogar, trabajo, auto, taxi/remises, lugares públicos) y en todas las plataformas (radios comunes, celulares, smartphones, radios online, sMP3/MP4/Ipod). Salvo los portales de sintonizadores online, la mayoría de los dispositivos no sintonizan AM.

Los números. Hechas las aclaraciones metodológicas, surge que, según Ibope, el share general de agosto, de lunes a domingo, ubica en primer lugar a las dos emisoras del Grupo Clarín: Mitre con 12,88% y La 100, segunda con 8,70 por ciento.
En el tercer puesto se colocó Pop Radio, 101,5, propiedad de Cristóbal López, y cuarta Metro 95,1. En el quinto lugar reaparece una AM, la relegada Radio 10, con 5,67%. El dial de la AM de López fue perdiendo oyentes desde que fue adquirida por el empresario ultrakirchnerista, de la líder Mitre.
Lo llamativo es que de las seis AM importantes tres quedaron afuera del top ten. La Red ingresó raspando al 10º escalafón, y detrás quedan Continental (13º con 2,83%), Radio Nacional (15º con 1,78%) y Radio Del Plata (17º con 1,32%). (Ver infografía). 

Peleas desparejas. De las estadísticas de Ibope de agosto surgen también datos  reveladores acerca de la programación.
◆La guerra en el prime time (la franja horaria entre las 6.00 y las 12.00, de lunes a viernes), es ampliamente ganada por Mitre con una dupla imbatible: Marcelo Longobardi (mide 54,3% de 6.00 a 10.00 h) y Jorge Lanata (alcanza 51,3% de 10.00 a 14.00 h).
◆En  FM lideran Santiago del Moro y “Beto” Casella, de Pop 101,5. El conductor más joven, que va de 6.00 a 9.00,  le lleva más de 10 puntos de ventaja a Roberto Pettinato, de La 100, mientras que Casella, que va de 9.00 a 13.00, supera a Lalo Mir por 18,2% a 11,3 por ciento.
◆La primera mañana de Radio Nacional, presentada por  Cynthia García (A cara lavada) y Luciano Galende (Mañana más) promedia 4,1% de share en agosto. La emisora, de lunes a domingo, midió 1,7 por ciento.    
◆En la segunda mañana, Elizabeth Vernaci, con Negrópolis, hace un buen papel subiendo a la Rock & Pop del octavo lugar en el que la deja Ernesto Tenembaum al cuarto puesto de la grilla, detrás de Metro, con 6,8 por ciento.  En la primera mañana, la FM de Moneta logra menos share que Los 40 Principales, Radio Disney, Aspen y Vale 97,5.
◆ El compañero de TN de Tenembaum y también ex Mitre Marcelo Zlotogwiazda está último entre las seis AM principales en el horario de 17.00 a 20.00 h, franja en que se encuentra el ciclo que conduce La vuelta de Zloto en Radio Del Plata. El periodista hace 4,7% de share. Es decir, por encima suyo, entre AM y FM, tiene trece emisoras que lo derrotan. 
◆A la radio de Electroingeniería, con un reach en agosto de 201.075, le rinde el fútbol con Fox Sports Del Plata, ciclo conducido por Sebastián Vignolo, y que además se transmite en el cable de la señal deportiva. De 20 a 21, logra la medición más elevada de su programación con 11 por ciento. Mientras que sus gerentes Claudio Villarruel y Bernarda Llorente, junto con Mónica y César, hicieron 2,5% en agosto, y se colocaron a una distancia de 48,8% de Jorge Lanata. 
Por otra parte, Víctor Hugo Morales, de 9.00 a 13.00 en Continental, continúa cuarto detrás de Lanata, González Oro-Etchecopar y Novaresio-Rial. El conductor y relator cayó 7% tras las PASO: en julio hizo 9% y en agosto bajó a 8,6 por ciento.
Las diez radios más escuchadas en internet

Desde mayo de 2012, Perfil.comcuenta con el Especial Radios, un sitio desde el que se puede acceder a todas las radios con un simple click y ver la participación de las redes sociales de cada frecuencia.
El ranking de Perfil.com es una pequeña muestra de la cantidad de los escuchas online e incluye exclusivamente a los oyentes que sintonizan a las emisoras a través del sitio.
Según datos de comScore Digital Analytix, uno de los servicios de métricas que utiliza Perfil.com, el ranking global (entre AM y FM) estuvo liderado cómodamente porradio Mitre, con 4000 conexiones.
 
El liderazgo de Mitre coincide con las mediciones que difundió Ibope,en las que la radio del grupo Clarín desbancó a Radio 10 del primer lugar en el horario de la mañana conla dupla Longobardi - Lanata 

Sin embargo, en el especial de Perfil.com, que incluye exclusivamente a los oyentes online, el segundo lugar lo ocupó radio Continental, con casi 1500 conexiones durante el mes. Según Ibope, el segundo lugar es de Radio 10.
 
El ranking completo:
1. Mitre
2. Continental
3. Radio 10
4. Metro
5. Rock and Pop
6. La Red
7. Rivadavia
8. La 100
9. El Mundo
10. Del Plata
 
Podio de las AM:
1. Mitre
2. Continental
3. Radio 10
 
Podio de las FM
1. Metro
2. Rock and Pop
3. La 100

El rating electoral en el éter: conductores críticos vs. oficialistas

Lanata le saca 32% de ventaja a Oro y Etchecopar, mientras que Longobardi triplica a Gelblung

A tres semanas de las PASO –elecciones primarias, abiertas, simultáneas y obligatorias–, se dieron a conocer los datos de audiencia radial correspondientes al mes de junio. ¿Con qué se encontrarán los candidatos en el éter a la hora de seducir votantes?
Radio Mitre –del Grupo Clarín– lideró con 40,70% de share y ya duplica a Radio 10, que logró sólo un 19,60%. La Red, de Daniel Vila, otro multimedio afín a la Rosada,completa el podio con 12,50%. Le sigue Continental –de los españoles del Grupo Prisa– con9,40%, quinto puesto para Radio Nacional, 6,20%, y cierra Del Plata, administrada por compañía Electroingeniería y dirigida por Claudio Villarruel y Bernarda Llorente, todos de excelente relación con el Gobierno, con 4,10%.
Las estadísticas brindadas por Ibope –promedios de lunes a domingos– muestran que en el prime time radial –que, al revés que la televisión, es por la mañana– la gente prefiere lasemisoras críticas para informarse. Mitre y Continental suman 61,4% de share en la primera mañana (de 6 a 10) con Marcelo Longobardi y Magdalena Ruiz Guiñazú de cada lado, mientras que las oficialistas Radio 10 con Samuel “Chiche” Gelblung, Del Plata con Gustavo Sylvestre, La Red con Luis Novaresio, y Radio Nacional con la movilera Cinthya García, reúnen 42%. En esta franja horaria es donde se encuentra el 70% de la tanda publicitaria de una radio.
“No tengo la menor duda que es una especie de castigo de los oyentes ante el hecho de que la radio fuera comprada por un empresario cercano al Gobierno”. La frase de Samuel “Chiche” Gelblung es elocuente. El conductor que arribó a la primera mañana de Radio 10, propiedad de López, se viene a pique.
De mayo a junio descendió 3,2%. “Acá hay una mano negra: descreo de una caída tan pronunciada. En Mitre me costó dos años subir 4%”, asegura Gelblung, quien reconoce que le preocupa caer en rating pero que dentro del edificio de Palermo no existen “paranoias o presiones” por parte del director José Luis Rodríguez Pagano. Incluso confiesa: “no le conozco la cara a Cristóbal López. Nunca existió la reunión en el cinco estrellas. Siempre hablé con Fabián De Souza (socio minoritario de López y CEO de Indalo)”.
En la segunda mañana (de 10 a 14), Jorge Lanata arrasa a todos sus competidores de horario. El fundador de Página/12 alcanzó 49,70% en el sexto mes y él solo venció al acumulado de sus rivales: González Oro y Etchecopar de la Diez, Jorge Rial y Gustavo López de la AM 910, Víctor Hugo Morales y Fernando Bravo de Continental, Luciano Galende y Mario Wainfeld de Nacional, y Mónica y César junto con Claudio Villarruel y Llorente, de la AM 1030.
Todos ellos, sumados, reunieron 44,2%. “En nuestra agenda aún no estamos pensando en entrevistar a políticos. Se instalará diez días antes. Es muy temprano, y si no es tema de la calle no es tema de la radio”, coinciden Fernando Bravo y Alfredo Leuco en los estudios de Continental. “Ni en pedo ponemos publinotas de políticos. No es ético. Se puede poner publicidad oficial en determinados programas por el target de audiencia, nosotros no manejamos publicidades partidarias ni de candidatos”, afirman el conductor y el analista político de Bravo.Continental.
Mitre también ganó la primera tarde, de 14 a 17, con el tándem Rolo Villar-María Isabel Sánchez que alcanzan el 32,7%. De 17 a 20, Pepe Eliashev (33,3%) le gana a Alejandro Fantino y Gustavo López de La Red (15,9%), Antonio Laje hizo caer a la Diez al tercer puesto con 15,2%, y cierra Marcelo Zlotogwiazda, en el sexto puesto con 4,8%, aunque viene subiendo décimas mes a mes desde que arribó a Del Plata en marzo.
El balance es positivo, no hay la presión o agitación que tienen las radios líderes, como me pasaba en Mitre. El contacto con Llorente y Villarruel es esporádico. Charlo con Javier Porta que es el gerente de Programación, cuando él lo considera apropiado”, cuenta Marcelo Zlotogwiazda, quien afirma que “nadie me baja línea, si no, no me hubieran contratado” y que durante las elecciones “cada periodista tiene su subjetividad, su modo de ver las cosas, priorizar tal información, analizarla y contextualizarla –dice el conductor de La vuelta de Zloto–.
Lo que el periodismo no debe hacer es encolumnarse políticamente y sesgar la información en base a sus intereses. No soy kirchnerista ni antikirchnerista, y si fuera de alguno de los dos lados haría el mismo periodismo que ahora. La diferencia con elecciones anteriores, a tono con la sociedad, es que hay mucho más abanderamiento político de periodistas. No es algo exclusivo de la radio”.
“Zloto” sostiene que no aumenta la audiencia durante la previa de las elecciones, y Gelblung va más allá: “Pasa exactamente lo contrario. Hay un escape de público porque el tema político es aburrido, pero sí o sí cambian los contenidos, se modifica bastante la programación, y hay que contar que empiezan a pautar en el espacio publicitario y después tenés que remontarlo”.
Gelblung dice que no existe tampoco que le digan “tenés que entrevistar a éste porque es el político afín a la ideología de la radio, por lo menos en los medios en que estuve, y no lo harían conmigo. Acá vienen todos: Frente para la Victoria, opositores, Frente de Izquierda, Alfonsín”.
Y da su mirada de las inminentes PASO: “Para mí el Gobierno no eligió un muy buen candidato con Martín (Insaurralde): aunque es un intendente prolijo, un buen tipo, pero me parece que no tiene vuelo para ser un candidato de peso. Yo creo que había mejores. Pero ellos eligen lo que les parece."

Visita del Dircom Español

El lunes 23 y el martes 24 de septiembre próximo estará en Buenos Aires el director ejecutivo del Dircom España, Sebastián Cebrián Gil, para visitar al Consejo Profesional de RR.PP.
Cebrián Gil nació en Barcelona, está casado y tiene un hijo. Es Doctor en Ciencias de la Información y Licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid y Master en Información Socioeconómica por la APIE. Ha sido Dircom de Fremap en 2008, con responsabilidad sobre las áreas de relaciones con los medios, comunicación interna, gestión de la marca, responsabilidad social corporativa, publicaciones internas y externas; informes económico y social; entorno web y relaciones públicas y protocolo. De 1998 a 2007 fue Dircom del Grupo Carrefour España (hipermercados, supermercados y todas sus sociedades filiales: seguros, servicios inmobiliarios, agencias de viajes, gasolineras y telefonía móvil). En este período fue miembro de la comisión de comunicación de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED).
Entre 1989 y 1998 fue subdirector, redactor jefe y redactor en diversos grupos periodísticos: Tecnipublicaciones España; Wolters Kluwer; Grupo IP; diario El Mundo; diario Claro; diario El Independiente y la cadena SER.
Colabora en diversos masters y cursos de comunicación corporativa de la Universidad Complutense de Madrid y la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona.
Desde 2008 es Director General de Dircom.
Dircom de España es una asociación profesional constituida en 1992 que hoy agrupa a más de 800 directores de comunicación de las principales empresas e instituciones de España y los directores generales y socios de las principales consultoras de comunicación. La asociación ha incrementado, durante los dos últimos años, un 50% su número de socios; un 30% sus ingresos y ha multiplicado por cuatro sus actividades anuales hasta superar las 100 iniciativas (actividades públicas, jornadas y eventos relacionados con el ámbito de la comunicación). Imparte formación a sus asociados a través de la Escuela Dircom y edita, asimismo, informes y anuarios referentes en el ámbito de la comunicación corporativa.
Esa entidad cuenta con un equipo de gestión de diez profesionales y es miembro de la EACD (European Association of Communication Directors); APD (Asociación para el Progreso de la Dirección); CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos). Es socia fundadora de Global Alliance for Public Relations and Communication Management, una agrupación mundial con más de 60 asociaciones nacionales entre las que se cuenta nuestro Consejo Profesional. Está representada en la Asociación Europea de Investigación y Formación en Comunicación (EUPRERA) y en la Federación Europea de Asociaciones de Comunicación Pública (FEACP).+

Olimpíadas de RR.P.


AARON BINENFELD INFORMA QUE EL JUEVES 3 DE OCTUBRE SE CELEBRARAN NUEVAMENTE LAS “OLIMPIADAS NACIONALES DE RELACIONES PÚBLICAS” ORGANIZADAS POR EL CONSEJO PROFESIONAL DE RELACIONES PÚBLICAS CON EL AUSPICIO DE ADUGREP.
VENI, PARTICIPA, CONTACTATE CON TU DIRECTOR DE CARRERA DE TU UNIVERSIDAD.
ALTA RECOMENDACIÓN.

Juan Pueblo



El jueves estuve en la Universidad Austral para dictar una clase en el Posgrado de Comunicación Social. Hablé del Consejo RRPP y dicté la cátedra abierta sobre el diálogo, tal como acordamos con el Circulo Dircom y la división de Institucionales de IDEA que sería nuestra preocupación para este tiempo.
De la charla surgieron reflexiones sobre las nuevas formas de hacer política y otras consideraciones que me trajeron a la mente esta maravillosa canción del uruguayo Jaime Roos, El Hombre de la Calle.
Roos tiene ideas políticas pero, diferencia de su compatriota Alfredo Zitarrosa, prima el hecho de ser un cantor popular. En Zitarrosa se ve una vocación de instruir a la vanguardia proletaria rural, por más que también haya sido de hecho sumamemente popular y que haya sido igualmente su aspiración.
Lo que me interesa destacar es el enojo de Roos con el hombre común -el hombre de la calle-, que es mayoritariamente su público. Evidencia rabia ante su falta de compromiso y ante la despreocupación de lo que sucede en la sociedad y en el mundo. No estropean este maravilloso himno; al contrario, lo embellecen hasta la emoción.
Componerla pudo haber sido genial, pero es hasta natural en un artista de su nivel; pero grabarla y difundirla, un encomiable acto de coraje y renunciamiento.+

El hombre de la calle
Atraviesa el temporal.
Porfiado, de sombrero,
Encorvado al caminar.

Se para frente a un quiosco,
Lo distrae un titular,
y sigue como siempre
como todo en la ciudad.
                     
No me hablen mas de él,
no me hablen mas por él,
que yo lo veo en cada esquina
y lo escucho en el café.

El hombre de la calle
dice no te aguanto más,
y en medio del discurso
corre bruscamente el dial.

El sabe que a ese hombre
nunca lo vera en su hogar,
ni el vino, ni la mesa,
junto a él compartirá.

El hombre de la calle
sigue yendo a trabajar.
Porfiado, de sombrero,
más allá de un temporal.

A veces compra un diario;
se lo lleva para hojear
las fotos del partido
en la pagina de atrás.

No me hablen más de él,
No me hablen más por él,
que yo lo veo en cada esquina
y lo escucho en el café.+

El Arte de Tener Razón


Sobre el acrónimo dircom

dircom, acrónimo de directivo de comunicación


El término dircom (plural dircoms) es un acrónimo adecuado, compuesto a partir de los sustantivos director y comunicación, que se escribe con minúscula, como todos los nombres de cargos y ocupaciones, y sin comillas ni cursiva.
Esta palabra solo se escribe con mayúscula cuando parte de un nombre propio, como en España la Asociación Profesional de Directivos de Comunicación, Dircom.
Su plural es dircoms, por tratarse de una palabra terminada en -m, tal como señala el Diccionario panhispánico de dudas, por lo que se recomienda no formarlo como si fuera invariable: los dircom.
De este modo, en frases como «Las tareas propias de un Dircom» o «Aunque haya titulares que parecen dictados por los “dircom” de las industrias ferroviarias extranjeras…», lo apropiado habría sido escribir dircom y dircoms, respectivamente.

Fuente: Fundeu BBVA, con el patrocinio del BBVA y el asesoramiento de la Real Academia Española

Una recorrida por Buenos Aires

En la madrugada, el aire fresco penetra los pulmones con la brisa del río. Desde el sendero que bordea la barranza del Parque Lezama, donde algunos creen que llegó Solís. Esta vieja plaza, en donde se pueden alquilar bicicletas, tiene emplazado el Museo Histórico Nacional, sobre la calle de la Defensa, desde donde nace la espléndida avenida Caseros. Siguiendo por Defensa hacia el norte está el Tasso, en donde se vive la música popular porteña de una manera especial, y en la esquina con Brasil están los bares El Hipopótamo, siempre poblado de poetas y en donde se puede degustar una exquisita picada, y el Británico, que no tiene otra nota interesante que contemplar el ventanal desde el que Ernesto Sábato escribió Sobre Héroes y Tumbas. Bajando por Brasil, si tenemos suerte, podemos ver la Iglesia Ortodoxa Rusa o continuar el rodeo que nos permita ver el entorno fabril. Básicamente la fábrica que fue de Canale.
Tomar Almirante Brown nos permite sumergirnos en la Boca. La Casa Amarilla, las vías del tranvía, el empedrado, los conventillos... tantos escenarios tangueros. Son calles aún pobladas de malevaje. pero no de aquél que refieren los escritos borgeanos sino del actual, citado por la crónica policial y que pueblan las instrucciones judiciales. La Boca es ecléctica. Tiene edificaciones preciosas, como la llamada Torre del Fantasma, en una aguda esquina con Wenceslao Villafañe. La zona no es linda, pero exhala aromas extraños desde sus entrañas. Hay que ir hasta la Vuelta de Rocha para advertir que ese apestoso olor proviene del Riachuelo, donde el Transbordador -uno de los tres o cuatro que se mantienen de pie en el mundo- nos cuenta de una inmigración que cruzaba todos los días desde Avellaneda a trabajar a las barracas portuarias. La polución del agua no hace otra cosa que señalar que ésa fue la primer zona industrial de Latinoamérica. Puede ayudar mucho a comprender la zona el Museo Escuela Quinquela Martín.

Si subimos por Caminito podemos desviarnos hasta la Bombonera y conocer el mítico Bar El Estaño, en la esquina de A. del Valle 1100. Hacia el oeste, por esa misma calle hasta Azara nos encontramos con El Colegio Santa Felicitas, en cuyo subsuelo podemos ver uno de los comedores industriales que albergaban a tantos trabajadores cuando Barracas era un pujante polo económico. En la planta superior, una extrañísima capilla desacralizada por el suicidio de su arquitecto y que sirve para exposiciones y concursos de coro. Esa belleza neogótica no es tan conocida como el famoso  templo que se erige en la esquina de esa misma calle con Isabel la Católica. Esa manzana, junto con la vecina plaza Colombia, eran la Quinta Alzaga. La Iglesia se construyó en honor a Felicitas Guerrero de Alzaga, una historia trágica.
Por  Montes de Oca hacia el Sur hay un bar histórico en la esquina con California y subiendo por Iriarte hasta Díaz Velez podremos ver destellos de lo que fue esa zona en sus tiempos de oro en el Parque Leonardo Pereyra, la Iglesia y el Colegio del Sagrado Corazón, todo donado por la Familia Pereyra Yraola al Gobierno de la ciudad la Plaza y a los padres bayoneses la construcción en la que descansan el propio Leonardo Pereyra, su mujer, sus hijos y sus yernos y nueras. Pocos metros más allá nace la villa 21.

Subiendo por Díaz Velez hacia el norte, hasta Entre Ríos, se llega al Congreso de la Nación que se sitúa frente a la plaza de los Dos Congresos. Vale la pena pasearla y conocer sus edificios contiguos. La plaza termina en la Avenida de Mayo, que conduce al epicentro de la ciudad, la Plaza de Mayo. Esta avenida está flanqueada de muy lindas construcciones, como el Edificio Barolo y tiene historias que vale la pena conocer. Frente a la Plaza de Mayo están la Casa Rosada y edificios muy emblemáticos de la ciudad, principalmente el Cabildo.

Desde la plaza hacia el Sur se desparrama el antiguo San Telmo, hacia el Este, el modernísimo Puerto Madero y hacia el Norte, el microcentro, cuyo eje, la Avenida Corrientes, es un paseo muy porteño, que se parte al medio en la Avenida Nueve de Julio, en cuyo cruce se emplaza el icónico Obelisco.
Reconquista es una linda peatonal que conecta a la Plaza de Mayo con la San Martín, una de las más lindas de la ciudad, en si misma y merced a su entorno. Por Esmeralda y Arroyo se llega al paseo de la Avenida Alvear hasta la Recoleta, cuyo Cementerio cuya visita es obligatoria.
Por Vicente López se puede subir hasta la isla de Gelly y Obes y bajar por la plaza Francia hasta Libertador, que nos lleva hacia el Norte por los Bosques de Palermo
, primero, y la ribera del río, después, a la altura de Vicente López y Martínez, hasta desembocar en San isidro, cuyo casco histórico merece una recorrida.

Una nueva etapa profesional

Luego de seis años de trabajo en Nidera (una de las experiencias más extensas en mi trayectoria), he conseguido que Cofco me contrate com...