Estrategias clásicas para nuevos desafíos

La megafusión Omnicom-Publicis apuntaría a surfear mejor la ola digital


El francés Levy y el norteamericano Wren: juntos son más fuertes contra Google y Facebook
La fusión multinacional del francés grupo Publicis y el norteamericano Omnicom no solo crea el mayor grupo de comunicación del mundo, destronando el reinado de décadas del inglés WPP, sino que es un paso importante de dos megaholdings para sacarle mejor provecho al avance de la comunicación digital.
El Grupo Publicis Omnicom tendrá una facturación de 35 mil millones con 130 mil empleados, tendrá sede legal en Holanda y mantendrá como cuarteles centrales “reales” a Nueva York y Paris, y los dos CEOs, John Wren y el francés Maurice Lévy cogobernarán durante los dos primeros años.
Los analistas esperan algunos movimientos de clientes por conflictos de intereses que pueden beneficiar a otros grandes grupos, como WPP: el caso más emblemático es el de Pepsi (Omnicom) y Coca-Cola (Publicis), que el nuevo gigante allanaría con cambios de equipos. Pero no es descartable alguna fuga a otros grupos. También está la duda no solo de cómo funcionará el cogobierno de los dos CEOs y la convivencia de culturas tan diferentes, como la norteamericana y la francesa. Las principales agencias de publicidad de ambos grupos son BBDO y TBWA, de Omnicom, y Leo Burnett y Saatchi & Saatchi, además de Publicis, por el lado francés. TBWA se hizo famosa por campañas como la Generación Pepsi o las campañas de Apple. Saatchi, por el hombre de Marlboro. Las consultoras de PR que aporta Omnicom están entre las más grandes del mercado norteamericano: Fleishman Hillard, Porter Novelli y Ketchum. Los franceses aportan Publicis Consultants y MS&L.
El problema que tendrá el gigante fusionado es convencer a sus grandes clientes que no aparecerán nuevos conflictos de intereses. Pero también se especula con que la fusión acelerará la creación de la nueva modalidad de equipos de comunicación que integran las distintas herramientas de comunicación, como Blue Hive, la agencia integrada de WPP con varias agencias para servir a Ford.
Se supone que después de 30 meses Wren, más joven, asumiría el comando, pero en el mercado miran a Lévy (71) como mejor negociador y más astuto que el norteamericano y estiman que podría haber cambios.
Analistas estiman que Publicis, más chica que Omnicom, se cotizó mejor en la negociación. Para Omnicom, Publicis le da el swing de la era digital que el gigante norteamericano no tenía, luego de varias adquisiciones de agencias de comunicación digital que había hecho en los últimos años el holding francés. 
Las dos juntas estarán en mejores condiciones para enfrentar el poder publicitario cada vez más fuerte de monstruos digitales como Facebook y Google, que se empezaron a quedar con la crema del negocio publicitario.
Por otro lado, los clientes no necesariamente estarán felices: más allá de los potenciales conflictos de interés, no necesariamente se sentirán mejor servidos. David Jones, jefe del grupo francés rival Havas, dijo a la revista The Economist: “Mi foco en Havas es comportarme como una agencia más chica, no más grande. Dudo que encuentre un solo cliente que diga “queríamos que fuera más grande y que nosotros fuéramos menos importantes para ustedes”.
Por otra parte, buena parte de la sinergia de estos megagrupos se logra bajando costos, lo que muchas veces implica despidos y no necesariamente eleva la moral en los primeros tiempos de la fusión.
Para los conflictos de intereses, los megaholdings de comunicación inventaron las “redes” que agrupan agencias de publicidad, planificadoras de medios, consultoras digitales, de PR o promociones.+

Fuente: Up Date Revista IMAGEN

En sintonía

ENCUENTRO CON LA CLASE DIRIGENTE DE BRASIL
DISCURSO DEL SANTO PADRE FRANCISCO
Teatro Municipal de Río de Janeiro
Sábado 27 de julio de 2013
Excelencias,
Señoras y señores.
Buenos días.
Doy gracias a Dios por la oportunidad de encontrar a una representación tan distinguida y calificada de responsables políticos y diplomáticos, culturales y religiosos, académicos y empresariales de este inmenso Brasil.
Hubiera deseado hablarles en su hermosa lengua portuguesa, pero para poder expresar mejor lo que llevo en el corazón, prefiero hablar en español. Les pido la cortesía de disculparme.
Saludo cordialmente a todos y les expreso mi reconocimiento. Agradezco a Dom Orani y al Señor Walmyr Júnior sus amables palabras de bienvenida, de presentación y de testimonio. Veo en ustedes la memoria y la esperanza: la memoria del camino y de la conciencia de su patria, y la esperanza de que esta Patria, abierta a la luz que emana del Evangelio, continúe desarrollándose en el pleno respeto de los principios éticos basados en la dignidad trascendente de la persona.
Memoria del pasado y utopía hacia el futuro se encuentran en el presente que no es una coyuntura sin historia y sin promesa, sino un momento en el tiempo, un desafío para recoger sabiduría y saber proyectarla. Quien tiene un papel de responsabilidad en una nación está llamado a afrontar el futuro «con la mirada tranquila de quien sabe ver la verdad», como decía el pensador brasileño Alceu Amoroso Lima («Nosso tempo», en A vida sobrenatural e o mondo moderno, Río de Janeiro 1956, 106). Quisiera compartir con ustedes tres aspectos de esta mirada calma, serena y sabia: primero, la originalidad de una tradición cultural; segundo, la responsabilidad solidaria para construir el futuro y, tercero, el diálogo constructivo para afrontar el presente.
1. En primer lugar, es de justicia valorar la originalidad dinámica que caracteriza a la cultura brasileña, con su extraordinaria capacidad para integrar elementos diversos. El común sentir de un pueblo, las bases de su pensamiento y de su creatividad, los principios básicos de su vida, los criterios de juicio sobre las prioridades, las normas de actuación, se fundan, se fusionan y crecen en una visión integral de la persona humana.
Esta visión del hombre y de la vida característica del pueblo brasileño ha recibido también la savia del Evangelio, la fe en Jesucristo, el amor de Dios y la fraternidad con el prójimo. La riqueza de esta savia puede fecundar un proceso cultural fiel a la identidad brasileña y a la vez un proceso constructor de un futuro mejor para todos.
Un proceso que hace crecer la humanización integral y la cultura del encuentro y de la relación; ésta es la manera cristiana de promover el bien común, la alegría de vivir. Y aquí convergen la fe y la razón, la dimensión religiosa con los diferentes aspectos de la cultura humana: el arte, la ciencia, el trabajo, la literatura... El cristianismo combina trascendencia y encarnación; por la capacidad de revitalizar siempre el pensamiento y la vida ante la amenaza de frustración y desencanto que pueden invadir el corazón y propagarse por las calles.
2. Un segundo punto al que quisiera referirme es la responsabilidad social. Esta requiere un cierto tipo de paradigma cultural y, en consecuencia, de la política. Somos responsables de la formación de las nuevas generaciones, ayudarlas a ser capaces en la economía y la política, y firmes en los valores éticos. El futuro exige hoy la tarea de rehabilitar la política, rehabilitar la política, que es una de las formas más altas de la caridad. El futuro nos exige también una visión humanista de la economía y una política que logre cada vez más y mejor la participación de las personas, evite el elitismo y erradique la pobreza. Que a nadie le falte lo necesario y que se asegure a todos dignidad, fraternidad y solidaridad: éste es el camino propuesto. Ya en la época del profeta Amós era muy frecuente la admonición de Dios: «Venden al justo por dinero, al pobre por un par de sandalias. Oprimen contra el polvo la cabeza de los míseros y tuercen el camino de los indigentes» (Am 2,6-7). Los gritos que piden justicia continúan todavía hoy.
Quien desempeña un papel de guía, permítanme que diga, aquel a quien la vida ha ungido como guía, ha de tener objetivos concretos y buscar los medios específicos para alcanzarlos, pero también puede existir el peligro de la desilusión, la amargura, la indiferencia, cuando las expectativas no se cumplen. Aquí apelo a la dinámica de la esperanza que nos impulsa a ir siempre más allá, a emplear todas las energías y capacidades en favor de las personas para las que se trabaja, aceptando los resultados y creando condiciones para descubrir nuevos caminos, entregándose incluso sin ver los resultados, pero manteniendo viva la esperanza, con esa constancia y coraje que nacen de la aceptación de la propia vocación de guía y de dirigente.
Es propio de la dirigencia elegir la más justa de las opciones después de haberlas considerado, a partir de la propia responsabilidad y el interés del bien común; por este camino se va al centro de los males de la sociedad para superarlos con la audacia de acciones valientes y libres. Es nuestra responsabilidad, aunque siempre sea limitada, esa comprensión de la totalidad de la realidad, observando, sopesando, valorando, para tomar decisiones en el momento presente, pero extendiendo la mirada hacia el futuro, reflexionando sobre las consecuencias de las decisiones. Quien actúa responsablemente pone la propia actividad ante los derechos de los demás y ante el juicio de Dios. Este sentido ético aparece hoy como un desafío histórico sin precedentes, tenemos que buscarlo, tenemos que ingerirlo en la misma sociedad. Además de la racionalidad científica y técnica, en la situación actual se impone la vinculación moral con una responsabilidad social y profundamente solidaria.
3. Para completar esta reflexión, además del humanismo integral que respete la cultura original y la responsabilidad solidaria, considero fundamental para afrontar el presente: el diálogo constructivo. Entre la indiferencia egoísta y la protesta violenta, siempre hay una opción posible: el diálogo. El diálogo entre las generaciones, el diálogo en el pueblo, porque todos somos pueblo, la capacidad de dar y recibir, permaneciendo abiertos a la verdad. Un país crece cuando sus diversas riquezas culturales dialogan de manera constructiva: la cultura popular, la universitaria, la juvenil, la artística, la tecnológica, la cultura económica, la cultura de la familia y de los medios de comunicación, cuando dialogan. Es imposible imaginar un futuro para la sociedad sin una incisiva contribución de energías morales en una democracia que se quede encerrada en la pura lógica o en el mero equilibrio de la representación de intereses establecidos. Considero también fundamental en este diálogo, la contribución de las grandes tradiciones religiosas, que desempeñan un papel fecundo de fermento en la vida social y de animación de la democracia. La convivencia pacífica entre las diferentes religiones se ve beneficiada por la laicidad del Estado, que, sin asumir como propia ninguna posición confesional, respeta y valora la presencia de la dimensión religiosa en la sociedad, favoreciendo sus expresiones más concretas.
Cuando los líderes de los diferentes sectores me piden un consejo, mi respuesta siempre es la misma: Diálogo, diálogo, diálogo. El único modo de que una persona, una familia, una sociedad, crezca; la única manera de que la vida de los pueblos avance, es la cultura del encuentro, una cultura en la que todo el mundo tiene algo bueno que aportar, y todos pueden recibir algo bueno encambio. El otro siempre tiene algo que darme cuando sabemos acercarnos a él con actitud abierta y disponible, sin prejuicios. Esta actitud abierta, disponible y sin prejuicios, yo la definiría como humildad social que es la que favorece el diálogo. Sólo así puede prosperar un buen entendimiento entre las culturas y las religiones, la estima de unas por las otras sin opiniones previas gratuitas y en clima de respeto de los derechos de cada una. Hoy, o se apuesta por el diálogo, o se apuesta por la cultura del encuentro, o todos perdemos, todos perdemos. Por aquí va el camino fecundo.

Excelencias,
Señoras y señores
Gracias por su atención. Tomen estas palabras como expresión de mi preocupación como Pastor de Iglesia y del respeto y afecto que tengo por el pueblo brasileño. La hermandad entre los hombres y la colaboración para construir una sociedad más justa no son un sueño fantasioso sino el resultado de un esfuerzo concertado de todos hacia el bien común. Los aliento en éste su compromiso por el bien común, que requiere por parte de todos sabiduría, prudencia y generosidad. Les encomiendo al Padre celestial pidiéndole, por la intercesión de Nuestra Señora de Aparecida, que colme con sus dones a cada uno de los presentes, a sus familias y comunidades humanas y de trabajo, y de corazón pido a Dios que los bendiga. Muchas gracias.

Nos fuimos

Cuando nos fuimos casando y decidiendo nuestro lugar de residencia, a muchos de mis amigos les pareció adecuado mudarse lejos de las calles que nos vieron nacer y crecer, entre Recoleta y Retiro.
Allá estaban mis amigos de la infancia, de la primera adolescencia, y la mayoría de nuestras coordenadas geográficas.
Esas veredas sintieron el temor en nuestros pies yendo por primera vez al almacén, al colegio, al cine, a jugar a la casa del otro o a dormir.
Al poco tiempo, la familia de alguno se mudó a San Isidro; por diversos motivos, nos cambiamos de colegio, y un tiempo después, muchos nos fuimos yendo del barrio, dentro y fuera de Capital. Pero en Buenos Aires, primero, y al interior o al exterior, después.
De vernos todos los días, todo el tiempo, pasamos a vernos salteado, casi nada.
El proceso de migración, interna y externa, nos quitó esos tiempos muertos en los que se cultiva naturalmente el ocio que sustenta la amistad. Hubo que esforzarse para mantener vivo el vínculo que dejó una marca indeleble en el alma.
Pero no es lo mismo. El tren, el bondi y la ruta, se nos llevaron el tiempo compartido. El rato que naturalmente sería del club, de bar. De lugares que el vertiginoso mundo que vivimos ya ha transformado varias veces, y que han perdido la memoria.
La niñez de nuestros hijos y su adolescencia, hizo el resto.
Todos nos fuimos, pero siempre estamos volviendo.+

Entrevistado por Marcelo Cantón

20/07/2013 11:22 - Milenium,  La Letra Chica. Conduce Marcelo Cantón



Presentan a Hernan Maurette, Presidente del Consejo Profesional de Relaciones Públicas.

Marcelo Cantón: Te acaban de nombrar, te felicito. Poner la cara como hizo (el general César) Milani, ayer, ¿paga?

Hernán Maurette: El habrá decidido que dando la cara se evitaba prolongar el problema. Me parece que son decisiones que solamente conoce el que tiene todas las cartas y conoce cuál es su situación procesal. No todas las recetas funcionan igual. Vos tenés que ver cuáles son tus pros y tus contras. Hay casos en donde se recomienda el silencio absoluto.

Cantón: Bueno, Ricardo Jaime hace bien en mantenerse callado. En otros países se llama lobby, acá lobby es como una mala palabra...

Maurette: Totalmente. No sólo acá, en casi todo el mundo. Lo mismo que el término relaciones públicas. Cualquier nombre que le pongas a la profesión se va a contaminar por una capacidad de influir grande que genera sus propios anticuerpos.

Cantón: En otros países los lobbyistas se inscriben en un registro y es como más transparente.

Maurette: Si. Pero acá nosotros podemos acceder ante cualquier ámbito público por nuestra cuenta, en Estados Unidos está regulado. Para acceder a un legislador, por ejemplo, hay que acudir a un profesional de las relaciones públicas. Nosotros somos un país más latino, donde una regulación intensa solo serviría para atarnos de pies y manos a los profesionales y franquearle la puerta a los amigos y familiares del poder. Sería un descontrol. 
Lo cierto es que hoy tenemos que transparentar nuestra gestión para que la sociedad nos de el crédito que necesitamos para seguir avanzando en una profesión que tiene un lugar público muy importante. Hay que tratar de darle una mayor jerarquía.

Cantón: ¿Ahora hay más o menos trabajo? El otro día una colega tuyo me contaba la enorme gestión que tiene ante Guillermo Moreno.

Maurette: En contextos mas regulados hay más trabajo. El peronismo, en general, ninguneó a cámaras y asociaciones y nos generó más trabajo. Pero estas situaciones son circunstanciales. hay que trabajar para reestablecer el diálogo como espacio institucional. Ese y la reputación argentina son los dos principales objetivos que nos fijamos para estos dos años que vienen. No en vano hicimos ingresar a cinco voceros políticos y profesionales que trabajan en el Estado destacados como Alejandro Negro, Juan Pablo Biondi, Diego Serrano, Vanina Fujiwara y Maxi León. Para empezar con esta gimnasia desde adentro del Consejo. Es algo que acordamos para trabajar en forma coordinada con la división de Institucionales de IDEA y con el Circulo DirCom.

Cantón: Bueno, Maurette, te deseamos éxito. Muchas gracias.

Maurette: Muchas gracias a vos, por llamarme, y felíz día del amigo.-

La privacidad

La saga de Julian Asange, primero, y de Edward Snowden, después, tal vez con mayor claridad, pusieron en el tapete un tema crítico: la privacidad de la información que manejamos en la red virtual; a la sazón, la otra cara de la moneda que nos ofrecen las magníficas tecnologías de la información.
En el programa de ayer de Argentina para Armar una mesa redonda de especialistas se dedicó a profundizar en el tema.
Brasil tomó una decisión al respecto: solicitó a las empresas internacionales que manejan información de brasileros (los señalados por Snowden fueron Google, Facebook, Apple y Microsoft), que mantengan esos datos en servidores nacionales. En lo que a políticas de Estado se refiere, parece algo interesante a analizar.
Rusia, en cambio, decidió recuperar las máquinas de escribir para escapar del control informático global. Suena a retroceso.
Pero la pregunta que uno personalmente se hace es la misma, ¿tendremos que trabajar off line -es decir, a mano- la información confidencial, o habrá alguna clase de servidores que mantengan la data en nuestro suelo? Como Tanring!, supongo. Aún así, siempre habrá alguien que tenga acceso a nuestra información. ¿Alcanzará la Ley de Habeas Data para darnos tranquilidad o deberemos, sencillamente, elegir el gerenciador de información que menos nos preocupe?

Diálogo RRPP

El 11 de julio asumió una nueva Comisión Directiva en el Consejo Profesional de Relaciones Públicas de la República Argentina, que tengo el honor de encabezar.
Es una lista en la que convergen destacados profesionales, de distintas ramas, en una interesante proporción.
Este año se suman profesionales que se desempeñan en el Estado, en la política y en el sindicalismo.
En su inmensa mayoría, se trata de un grupo de personas que ha demostrado un gran compromiso con el Consejo y que es como un muestrario muy jerarquizado de perfiles profesionales diversos.
Luego de años de predominio académico, consultor y corporativo, respectivamente, ha llegado el momento de la convergencia.
Queremos deslumbrarnos los unos con los otros y establecer estándares más altos para el desempeño profesional.
La elaboración de una casuística será el camino en el que nos encontraremos académicos, corporativos, consultores y estudiantes.
Los casos servirán para evaluar y premiar la práctica profesional. También desde el punto de vista ético.
Ampliar y diversificar la integración de los participantes, a su vez, impondrá el diálogo como herramienta fundamental.
El diálogo debe crear espacios de reunión franca y generosa en donde no solamente se encuentre la profesión, sino también los argentinos.
Nuestra profesión tiene mucho por hacer en la materia. La gestión de prensa y de lobbying nos obligan a pensar en la nación; en la región, y en la inserción al mundo también.
No alcanza con preocuparnos por nuestro quehacer. Es indispensable mirar el entorno, y considerar el largo plazo.

En materia de proyectos, podríamos mencionar, sin preocuparnos por el orden ni la exhaustividad, los siguientes:
+ Continuaremos con las maratones solidarias anuales. Pero se intentará dar un paso adelante en materia de asesoramiento, tal vez en forma de taller para las ONG asesoradas.
+ Trabajaremos con otras dos entidades que reúnen a directivos de comunicación, con el Circulo DirCom y la división de Institucionales de IDEA, para reencauzar el diálogo en la vida institucional y trabajar sobre la reputación argentina.
+ Elegiremos diez casos que engloben los ejes de las RRPP y la diversidad de actores para premiar y relevar a la actividad profesional.
+ Coordinaremos la acción de nuestros profesionales en la región, de modo de facilitar y socializar la información y los esfuerzos individuales.
+ Procuraremos mudarnos a una nueva sede más adecuada a un proyecto más ambicioso.
+ Honraremos a nuestros antecesores en la profesión, de modo de aprender de sus experiencias.
+ Organizaremos la 4ta conferencia internacional, en 2014.
+ Revisaremos la representatividad gremial empresarial, en función de la racionalidad de recursos y de maximizar sus resultados.

El desafío es exigente. Como los tiempos que corren.+

El Consejo RRPP renovó sus autoridades

Estimado Socio:

Tenemos el gusto de anunciarle que, en el marco de la Asamblea Ordinaria realizada ayer, el Consejo Profesional de Relaciones Públicas de la República Argentina renovó sus autoridades. Esta Comisión Directiva estará al frente de su dirección durante el período de julio 2013 a julio 2015. Hernán Maurette, Gerente de Asuntos Públicos de Nidera, fue elegido para ocupar la presidencia.

La mesa directiva de nuestra entidad quedó conformada de la siguiente manera:
- Presidente: Hernán Maurette, Gerente de Asuntos Públicos de Nidera.
- Vicepresidente: Ignacio Viale, Director de Salem Viale González Villanueva.
-  Secretario: Facundo Etchebehere, Director de Asuntos Corporativos de Danone Argentina.
-  Prosecretario: Manuel Montaner, Director de la carrera de Relaciones Públicas de la Universidad del Salvador (USAL).
- Tesorero: Miguel Gimenez Zapiola, Director de Asuntos Corporativos en Barrick Gold Corporation.
- Protesorero: Carlos Mazalán, CEO de Mazalán Comunicaciones.
- 1º Vocal: Gabriel Sadi, Director de la carrera de Relaciones Públicas de la Universidad Abierta Interamericana (UAI).
- 2º Vocal: Alejandra Brandolini, Presidente de AB Comunicaciones.
- 3º Vocal: Diego Serrano, Director de Diego Serrano & Asociados.
- 4º Vocal: María José Buzón, profesional independiente.
- 5º Vocal: Flavia Heredia, Rectora en CENCAP – Universidad Siglo 21.
- 1º Vocal Suplente: Alejandro Negro, Dirección de Ceremonial y Relaciones Institucionales del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación.
- 2º Vocal Suplente: Juan Pablo Biondi, Director de Relaciones Institucionales de la Admnistración Nacional de Aviación Civil.

Comisión Fiscalizadora:
- Miembro Titular Presidente: Rodrigo Fernández Madero, CEO de Open Group Consultores en Comunicación.
- Miembro Titular: Juan Manuel Domínguez, Director Asociado de Tandem Strategic Group.
- Miembro Titular: Adrián Arroyo, docente en la Universidad de la Matanza (UNLaM) y de la Universidad Abierta Interamericana (UAI).
- Miembro Suplente: Juan Pablo Maglier, Gerente de Relaciones Institucionales de La Rural Predio Ferial de Buenos Aires.

Comisión de Consultoras:
- Presidente: Verónica Cheja, Directora de Urban PR.

Comisión de Corporativa:
- Presidente: Matias Szapiro, Gerente de Asuntos Corporativos de Nobleza Piccardo.

Comisión de Educación:
- Presidente: Carlos Castro Zuñeda, docente y consultor.

Comisión de Intercambio Profesional:
Presidente: Catalina Vieyra Urquiza, profesional independiente.

Comisión de Estudiantes y Jóvenes Profesionales:
- Presidente: Germán Cabrini, asociado en Cabrini Asesores de Seguros.



“La Comisión directiva es un muestrario de la amplitud y heterogeneidad que exisite en esta profesión”, dijo Maurette al asumir durante la Asamblea, ante los más de 50 socios presentes. “Queremos jerarquizar a la profesión; a toda, no solamente a la que se desempeña en empresas y en consultoras, o al mundo académico. Queremos crecer en ámbitos como en el de los voceros o de la actividad en el Estado, por ejemplo, e integrarnos todos con un objetivo: el diálogo”. Respecto del diálogo, aseguró que "se trabajará dentro y fuera del Consejo, con la división de Institucionales de IDEA y con el Circulo DirCom".

Hernán lleva varios años de participación activa en el Consejo, y es parte de su Comisión Directiva desde 2005. Además, presidió la 2da Conferencia Internacional de Relaciones Públicas en 2010.

Entre los principales proyectos que encarará, mencionó: continuar y profundizar la acción desinteresada que se realiza con las organizaciones no gubernamentales a través de la Maratón Solidaria; la organización de la 4ta Conferencia Internacional de Relaciones Públicas en 2014 y el Encuentro de Estudiantes en octubre de este año; buscar una sede propia y adecuada para las actividades de relación y capacitación; la elaboración sistemática de casos para el estudio y mejoramiento de la profesión; revisar el Código de Ética y renovar y vitalizar el Tribunal de Etica; la coordinación de actividades de los colegas de la región y desarrollar la vinculación con entidades hermanas en Brasil, México, Colombia y Chile; la revisación del sistema de representación gremial empresarial; la búsqueda estándares de relación entre empresas y consultoras; repetir la jornada de investigación académica; el establecimiento de criterios meritocráticos para la premiación anual.

Gracias a todos los socios que se dieron cita ayer en la Universidad Siglo 21 para celebrar por esta nueva etapa que comienza. Y GRACIAS A TODOS POR ACOMPAÑARNOS Y SEGUIR HACIÉNDOLO!

Compartimos algunas imágenes del evento de ayer en nuestro sitio web.

En breve nos contactaremos por más detalles de nuestros próximos proyectos.

Saludos cordiales.

Se agrega una entrevista brindada el 29/8/13 a Gerardo Sanguine en Hablemos de RRPP en Radio Palermo, haciendo click aquí.

Despedida de Pedace del Consejo RRPP

Ayer, con el recambio de autoridades, Gustavo Pedace se despidió de la presidencia del Consejo Profesional de Relaciones Públicas de la República Argentina.
A modo de saludo, me tocó agradecerle haber actuado con enorme generosidad, desinterés e inteligencia, y haber sido siempre divertido. Las primeras virtudes, porque nos permiten darnos por entero a este desafío, al saber que en la cima de la organización no existen las mezquindades que lo truncan todo; inteligencia, para saber que el rumbo no es ingenuo sino el conveniente, el oportuno, el mejor, y divertido, porque hace más ligera la carga de esta actividad a la que uno se entrega cuando y cuanto puede.
Hoy nos envió una carta a todos los socios. La transcribo a continuación:
Presidentes saliente y entrante, respectivamente
Como en un parpadeo, como suele suceder con las cosas que uno realmente disfruta, se fueron los 4 años de esta etapa del Consejo que tuve el honor de encabezar.

Comparto con todos que me pone orgulloso eso que vamos escuchando por ahí de “qué bueno lo que están haciendo”, aunque para muchos sea difícil de describir. Son percepciones y de eso, entre otras cosas, vivimos.

Todos estamos de acuerdo con eso de que lo que nos está pasando es un proceso, una consecuencia de los años anteriores, un camino lógico que recorrimos con perseverancia y entrega. Este convencimiento empieza a darme alguna molestia.

Estoy seguro de que lo que viene tiene que superar lo que hicimos y dar un salto “de calidad”, un cambio que nos permita robustecernos en la representatividad y en los alcances de lo que hacemos.

Como lo vengo compartiendo, es muy importante que abramos la cabeza y oxigenemos la conducción del Consejo, lo que sólo es posible con el recambio necesario de gente, de miradas, de trayectorias.

En esa línea, y como venimos haciendo en los últimos años, tomé para mí la tarea de ir  sondeando las disponibilidades, los entusiasmos, los compromisos de los que en principio demostraron interés en conducirnos.

Más allá de las ganas, todos sabemos que implica un compromiso de tiempos, de recursos, de cariño para con el Consejo y de dedicación.

Como es nuestra costumbre, definimos en consenso y todos los caminos nos fueron llevando a la próxima parada: Hernán Maurette.

Además de todas sus buenas cualidades, representa también esa evolución que nos marca nuestro trabajo de investigación del año pasado y el creciente rol de las cuestiones vinculadas a los asuntos públicos en nuestro quehacer.

Para aquellos de ustedes que no lo conocen, y si es que me dan a elegir, pongo como primer cualidad que es una buena persona, un gran profesional comprometido y con la capacidad para generar los climas y los consensos que nuestro Consejo requiere para funcionar en armonía.

Hay nuevos desafíos, no son los mismos que teníamos en el 2009, y estoy seguro de que con su conducción vamos a estar a la altura.

Tengo muchos años de militancia activa en la entidad, recorrí todas las categorías que se pueden tener en las Comisiones Directivas, y es tiempo de hacer lugar.

Hernán tuvo la generosidad de ofrecerme trabajar en temas puntuales, que voy a encarar con placer, pero ya sin las obligaciones administrativas y los papeles para firmar!

Fueron 4 años intensos, llenos de desafíos, con momentos amargos también. No tengo duda de que son esos años que seguro voy a recordar con una sonrisa, por lo que fuimos capaces de hacer entre todos y porque fueron compartidos con gente con ganas de hacer, curiosa, optimista y motivadora.

Para mí fue un placer enorme y un orgullo, haberlos representado.

Lic. Gustavo Pedace
Julio de 2013



Una nueva etapa profesional

Luego de seis años de trabajo en Nidera (una de las experiencias más extensas en mi trayectoria), he conseguido que Cofco me contrate com...